5月13日，集团召开4月份效益分析会。会议通报了4月份效益完成情况、主要出口产品计划和安排、1-4月份外协费用情况和4月份装置稳定性情况，调度了各公司近期安全生产情况。卞平官主持会议并讲话。

会议指出，近段时间，市场形势持续低迷，全集团生产、采购、销售、物流等各方面专业挖潜都在推进。但也要认识到当前企业在装置管控、深层次隐患、专业深化和专业人员下沉方面存在的不足，要静下心来、力戒浮躁，实施分块包保，下沉一线和分厂车间一起发现、研究、解决问题。

会议要求，要始终坚持安全第一。安全是天字号工程，各公司要切实扛起安全生产主体责任，凡事首先考虑安全，把年初安全计划整改落实到位，把安全放在月度计划首位，其他工作与安全发生冲突时要以安全为重。要静下心来抓规范管理、按章操作，对公司薄弱部位、装置风险做到心中有数，严厉打击“三违”行为，从严管控登高、受限、动火等特殊作业，抓好作业方案制定和执行落实。要扎实开展重大事故隐患专项排查整治，各专业要抓紧开展培训，与分子公司沟通后下沉一线，一起把隐患排查出来、真正整改。

会议强调，要认清当前形势。清醒认识当前严峻复杂的经济形势，静下心来认真做好自己的事，进一步延伸装置完整性和设备稳定性，扎实推进生产、销售、管理等各专业排查提升，千方百计稳定生产，深入挖掘内部效益。要做好月度计划。逐个工段排查分析，明确工作重点、具体措施和主体责任，一项一项推进落实。要推动系统整改。工作要与月度计划结合起来，系统梳理、整体推进，在工作推进过程中要力戒形式主义。

集团总部处长及以上干部，各产业委员会全员，营销系统部长及以上管理干部，分子公司副部长及以上干部，新项目工程指挥部相关人员参加会议。